אחת המציאות הברורה ביותר כשמדובר ענק Xiaomi הסיני נוגע איכות / מחיר יחס של מוצריה. למעשה, למרות האיכות דומה לזו של המתחרים (למשל, למשל Samsung Galaxy S7 לעומת Xiaomi Mi5), מחיר המכירה נמוך משמעותית. אבל למה Xiaomi מצליחים לאמץ מדיניות מסחרית כזו בעוד האחרים לא? זה הכל על פופולריות ואסטרטגיה לטווח ארוך.
למעשה, בהיותה חברה חדשה יחסית (זכרו ש- Xiaomi הוקמה בשנת 2010 והחלה לייצר סמארטפונים מאז 2011), הפופולריות הראשונית שלה בהחלט לא הייתה דומה לזו של אפל וסמסונג, אפילו בגבולותיה שלה. מסיבה זו, Xiaomi נאלצה להקריב חלק מהרווחים על מנת לשכנע את המשתמשים לקנות את הסמארטפונים שלהם, בדומה לחלוטין לתחרות מבחינת דף הנתונים הטכני, במקום אלו של יצרנים אחרים. במציאות זו לא אסטרטגיה שאומצה רק על ידי Xiaomi אלא באופן כללי יותר גם על ידי כל היצרניות הסיניות.
אבל ברגע פופולריות הגיע, ההנהגה של Xiaomi נאלצה לבחור אם להיות אמיתי למשתמשים ידי ממשיך להציע מוצרים במחירים נמוכים כדי מאושר או אם למשקיעיה על ידי העלאת הרווח הממוצע על כל מוצר. נחשו מי היה הבחירה של מנהיגות?
יש דבר כזה בהכרח אמץ בכל שוק חדש שבו הפופולריות של מותג הוא לא כל כך גבוהה. מסיבה זו, אנו בטוחים כי, כאשר חכמי Xiaomi ינחת רשמית על היבשת שלנו (בתקווה בהקדם האפשרי), העלות הממוצעת תהיה פחותה מזו של התחרות, אולי שקול מעט מהמחירים הסיניים בגלל מסים נוסף (כדי לא להקטין עוד יותר את הרווחים), אך עדיין נמוך.
בקיצור, מסתכל עכשיו הענקי שהפך, אנחנו יכולים לומר בבטחה כי מדיניות הסחר שאומצה על ידי Xiaomi כבר אסטרטגיה מנצחת.
דרך | Xiaomi אוהדים איטליה
