כמסורת החברה לחגיגת השנה הסינית החדשה, מנכ"ל שיאומי ליי ג'ון נשא נאום חשוב מאוד באצטדיון אוניברסיטת Khoo בבייג'ינג בנוגע לאבני הדרך שהושגו בשנת 2016 והיעדים שהוגדרו לשנת 2017. נאום זה הוא זה נשלח גם לשאר צוות Xiaomi במכתב.
מימין, אחד המייסדים וסגן נשיא Xiaomi, ליו דה, העוסקת בעיצוב תעשייתי ו Xiaomi Ecosystem.
בחזית: Li Wanqiang, מייסד שותף וסגן נשיא Xiaomi, ראש אתר Mi.com ושל צוות המסחר האלקטרוני, ואת הוגו בארה, סגן נשיא, עוסק בחטיבה העולמית.
Lei Jun.
תרגום המכתב ששלח ליי ג'ון לעמיתים:
עמיתים יקרים ב Xiaomi,
שנה טובה!
שנת 2016 הייתה שנה יוצאת דופן ובלתי נשכחת עבור שיאומי. בכל כך הרבה מובנים שנת 2016 הייתה שנה נהדרת בהיסטוריה הקצרה של שיאומי.
שנת 2016 הייתה שנה בה לקחנו קצת זמן לנשום ולהאט את הקצב המהיר כדי לבצע התאמות חיוניות בעסק שלנו שיאפשרו לנו להמשיך רחוק יותר. למרות זאת, בכל זאת הצלחנו להשיג תוצאות מדהימות בשישה תחומי מפתח:
בדקנו גבולות חדשים בטכנולוגיה וסימנו צעד גדול קדימה בשוק הסמארטפונים היוקרתיים.
Xiaomi היא חברה המונעת על ידי תרבות הנדסית, והחתירה לחדשנות טכנולוגית היא חלק מהותי מה- DNA שלנו. בשנת 2016 השגנו מספר פריצות דרך: Mi 5 היה הראשון בעולם בעל OIS בעל 4 צירים וגוף קרמי תלת ממדי; Mi 3s היה הראשון בעולם ששילב (בלוח התצוגה) חיישן טביעות אצבע אולטראסוני, והראשון בסין עם מצלמה רגישה להפליא לאור בגודל פיקסל של 5um; Mi Note 1.55 היה מהטלפונים הניידים הראשונים בעולם שהשתמשו בזכוכית מעוקלת כפולה ו- Mi MIX היה הראשון בעולם עם עיצוב מסך מלא, דוגמה אמיתית לחדשנות הטכנולוגית שלנו וליכולות העיצוב. בינתיים הגשנו בקשה ליותר מ -2 פטנטים ברחבי העולם, מתוכם כבר השגנו 16.000, מתוכם 3.612 הוענקו על ידי סוכנויות פטנטים זרות. רק באמצעות חדשנות מתמדת נוכל להציג מוצרים חדישים חדשים בשוק הסמארטפונים המתקדמים ביותר.
ראינו תוצאות מצוינות הודות לאסטרטגיית המכירות החדשה שלנו.
כדי לבסס את המנהיגות שלנו בתעשיית המסחר האלקטרוני בסין, הוכתרנו כמקום הראשון זו השנה הרביעית ברציפות ביום הסינגלים ה -1 בנובמבר. כמו כן, חידשנו את שקעי Mi Home שלנו, מה שהופך אותם לנקודות מכירה למעשה. עד היום פתחנו בסך הכל 11 חנויות Mi Home, שלוש מהן (אחת כל אחת בשנגחאי, בייג'ינג וז'נגז'ו) חרגו השנה ממאה מיליון יואן בהכנסות ברוטו. אנו שואפים לפתוח 54 חנויות נוספות של Mi Home בשנת 100, ובסך הכל 200 בשלוש השנים הבאות.
יש לנו צמיחה מהירה בפעילות הגלובלית שלנו.
Xiaomi הודו השיגה שלוש תוצאות חשובות בשנת 2016: באוקטובר מכרנו 1,35 מיליון סמארטפונים; לראשונה חרגנו מהכנסות שנתיות של מיליארד דולר; הבטחנו מקום בין שלושת יצרני הסמארטפונים הגדולים בהודו.
ראינו תוצאות מצוינות ממגזר ה- Mi Ecosystem שלנו.
סך ההכנסות ממוצרים שלנו ואני Ecosystem, טלוויזיה חכמה ונתבים חכם הגיעו 15 2016 מיליארד יואן, ויש לנו מעל 50 מיליון מכשירים המחוברים על פלטפורמת שלנו IOT (הערת העורך: Internet of Things, האינטרנט של דברים או אפילו כמה דברים) Mi Ecosystem. במקביל, הפכנו גם לאוצרים של פרויקטי החומרה המצליחים ביותר בעולם.
כעת יש לנו הוכחה להצלחת המודל של חברת שירותי האינטרנט שלנו.
ב 2016, ההכנסות משירותי האינטרנט שלנו הוכפלו, להוכיח ללא ספק כי המודל העסקי של Xiaomi עובד.
אנו מסיימים את השנה עם מבנה ניהולי משופר ויעילות ארגונית גבוהה יותר.
אנו מסיימים את השנה עם ניהול משופר וארגון יעיל יותר. כדוגמא, מאז אנחנו מחדש החומרה ייעוד צוות שלנו של טלפונים חכמים מאי 2016, חברי צוות הוכפלו, ואנחנו התחזקנו המחקר ופיתוח מוצר שלנו, השרשרת של ספקים וניהול ובקרת איכות. במקביל חיזקנו את זרימת המידע ברמה הניהולית, ושיפרנו את הניהול בכללותו.
בקיצור, למרות האתגרים שעמדו בפנינו בשנת 2016, עדיין השגנו תוצאות מצוינות. תודה ענקית לכל עובדי Xiaomi על המחויבות הגדולה שלך!
עזבנו את הזמנים הקשים.
מה שהשגנו הוא מרשים, אבל האתגרים שעמדו בפנינו לא נשכחו. בשנים הראשונות, דחפנו קדימה מהר מדי. יצרנו נס, אבל הסתכנו לא בהשגת צמיחה לטווח ארוך. אז היינו צריכים להאט, לשפר עוד יותר בכמה תחומים, ולהבטיח צמיחה בת קיימא עבור החברה בטווח הארוך.
אסטרטגיית המסחר האלקטרוני שלנו עמדה גם בפני קשיים. סחר אלקטרוני מהווה כעת קצת יותר מ -10% מכלל המכירות הקמעונאיות בסין, ושוק הסמארטפונים המקוון לבדו מהווה 20% מכלל שוק הסמארטפונים. ל- Xiaomi שאיפות גדולות, ואנחנו לא מרוצים מלהיות רק מותג סמארטפונים שנמכר באמצעות מסחר אלקטרוני, לכן עלינו לשדרג את המודל הקמעונאי שלנו, ולשלב מכירות לא מקוונות לאסטרטגיה עסקית צרכנית חדשה.
במקביל, סבלנו מבעיות באספקה במשך ארבעה חודשים ב- 2016. שרשרת האספקה של הטלפונים החכמים מורכבת ביותר, והמאמצים שעשינו בשנים האחרונות לא הספיקו לכסות אותנו מהשפעות הקשיים של השנה החולפת. עם זאת, הגרוע ביותר הוא מעל. עם טכנולוגיות ומוצרים חדשניים המדברים בעד עצמם, השנה שלפנינו כבר נראית מבטיחה.
חמש קבוצות של תשומת לב ו מטרה צנועה.
מה תעשה אז Xiaomi בשנת 2017? זיהינו חמש קבוצות אינטרסים: חדשות טק, אסטרטגיה קמעונאית חדשה, גלובליזציה, בינה מלאכותית ומימון באינטרנט. בשנת 2016 התקדמנו בצורה אדירה בשלושת התחומים הראשונים והשגנו תוצאות מרעישות, אז אתמקד בשני האחרונים.
בשנה שעברה, AlphaGo (הערת העורך: עבור ההדיוט הוא תוכנה עבור המשחק של Go) בקלות לנצח Lee Sedol שזעזע את העולם ומוכיח את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לשנות את חייהם של גברים. היו לנו גם התפתחויות חשובות של AI. במהלך השנה האחרונה, אלגוריתם זיהוי פנים שלנו במצעד של מחקרים של אוניברסיטת מסצ'וסטס FDBB (Face Detection ולהגדיר את נתוני בנצ'מרק - אינדקס ערכות נתונים על זיהוי פנים). בינה מלאכותית תסייע להקל על חייהם של אנשים, וזו המשימה שלנו.
האוצר באמצעות האינטרנט הוא תחום מפתח נוסף שנחקור השנה. בחודש דצמבר 2016, השקנו את XW Bank במיזם משותף עם שותפים, כולל New Hope Group ו- Hongqi. יש לנו צוות של למעלה משלוש מאות אנשים שעובדים על מנת להניח את היסודות במגזר הפיננסי למתן הלוואות, ביטוח, מכשירי אשראי אחרים, כספים, תשלומים, ולהבטיח את הרישיונות הנדרשים. זה חשוב מאוד לעתידנו. הענקים המסחריים של העתיד לא יהיו רק חברות אינטרנט, אלא גם חברות פיננסיות, כי העתיד של האוצר הוא AI ובנתונים. אנחנו תמיד סטארט-אפ, אבל יש לנו שאיפות ויכולות גדולות.
לבסוף, בשנת 2017, יש לנו יעד צנוע של 100 מיליארד יואן ברווחים לשנה זו.
ערכים מוסריים הם מה לספור. כנות ותשוקה הם הליבה של הערכים של Xiaomi. כנות פירושו לוודא כי המוצרים שלנו הם באיכות הגבוהה ביותר עם מחיר זול, תוך הקמת מערכת יחסים ידידותית עם הלקוחות שלנו ומקשיב לבקשות שלהם. תשוקה פירושה לאסוף קבוצה של אנשים הרודפים מצוינות ביצירת מוצרים אשר באים יחד לחוות את השמחה של יזמות.
זהו הליבה של שיאומי. אם איננו כנים ואמינים, המשתמשים יגלו זאת; ואם לא נשים תשוקה, לא נוכל לעמוד באתגרים העומדים בפנינו בדרך זו, ולא ליצור מוצרים שיצליחו לגעת בלב האנשים.
החזון שלנו הוא "חדשנות לכל", ואם איננו נהנים מתהליך זה, כיצד נוכל לגרום לאנשים להעריך את החידושים שאנו מביאים להם? הכנות והתשוקה שלנו כבר שינו את חייהם של כל כך הרבה אנשים בכנות.
במבט לאחור על שבע השנים האחרונות, יש לנו הפרעה תעשיית הטלפון החכם וקטגוריות מוצרים אחרים, להעלות את האיכות של מה המוצע על פני הלוח.
מהיום שהתחלנו היה לנו חלום להיות חברה נהדרת. יותר מאשר בעקבות רווח, אני מאמין שיש עתיד טוב יותר עבורנו כאשר אנו מתמקדים בחוויית המוצר. יותר מרמות רבות של ערוצי הפצה שמוסיפים לעלות המוצר, אני מאמין שמוצרים באיכות גבוהה ובמחירים נוחים יזכו את ליבם של אנשים. זו דרך מאתגרת ומגרה לפנינו, ועלינו להיות מסוגלים להתגבר על הקשיים על ידי עבודה להגשים את חלומנו.
תודה גדולה לכולם Xiaomi, שתרמו בדרך זו או אחרת לחברה. שנים לאחר מכן, תוכל לומר בגאווה כי אתה שיחק תפקיד מפתח ביצירת חברה טק גדול להביא את השמחה של חדשנות מיליארדי אנשים ברחבי העולם.
Lei Jun
1/12/2017
אלה הן מילים ארוכות ועמוקות של מנכ"ל Xiaomi: אנחנו רק צריכים לשאול את עצמנו מה הפתעות אחרות יהיו בחנות לנו 2017 זה.
